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国有资产管理处是西南石油大学管理学校国有资产的常设机构。下设房产家具管理科、后勤管理科、资产管理科、综合管理科等四个科室。
主要职责：
一、负责管理学校全部非经营性国有资产。包括固定资产、流动资产、无形资产核查、登记、统计、评估、处置、调拨、监督管理等工作。
二、负责管理学校经营性国有资产。包括以现金、有形资产、知识产权、其它无形资产对外投资形成的资产股权的核查、登记、统计、评估、处置、监督管理等工作。具体工作为：
1、学校对外投资和非经营性资产转为经营性资产的审核、报批工作；
2、无形资产使用的监督管理，商业用途使用校名申请的受理、审核和报批工作；
3、学校投入校办产业资产的产权管理，保值增值目标的论证、报批和考核，不良资产和坏帐处置的审核、报批工作；
4、校办企业占用学校资源（含人力资源）应交费用的审定、报批和费用收缴的监督；
5、校办企业对外投资、设立分支机构、改制方案及关、停、并、转等重大事项的论证、审核、报批；
6、校办企业法人代表变更的论证、审核、报批及行文；
7、通过校国有资产管理委员会行使对校办企业负责人各项经济指标完成情况的考核；
8 、代表学校向上级部门上报企业财务汇总表。
三、负责学校公房管理。包括分配、调整、使用手续办理等。负责学校土地、房产租赁工作。包括审核、报批、租赁招标准备以及租赁费收缴监督等；参与学校土地利用规划和房屋建设的论证工作。
四、负责学校房产、家具的管理工作。包括配置、调拨、维护、维修、处置等；负责学校教职工的房改工作。
五、组织、参与全校非经营性资产购置计划的论证、审定和设备、家具等的集中采购供应工作。负责全校大型教学科研设备的使用、对外有偿服务等管理办法的制定、监督和考核，并根据结果对有关单位和人员提出奖惩建议。
六、负责制定学校后勤长、短期规划，代表学校履行对后勤服务部门的管理、协调和监控职能。
七、负责对后勤服务总公司服务目标、任务、质量监督和服务价格的检查，收集教学、科研部门和师生员工对后勤工作的意见并及时反馈，检查落实整改情况。
八、负责学校对教学、后勤等设施、设备维修项目的审定、合同签订，并对合同执行情况进行监控和工程质量监督以及工程项目完成后的验收，确保工程质量和降低成本。
九、 负责学校国有资产的产权登记、产权管理工作；办理资产的产权手续，在校领导授权或委托的情况下，代表学校与校外单位签订产权协议与合同；编报国有资产统计报表。
十、负责组织全校资产的清查、登记、统计及学校资产信息发布。办理资产的校内调拨、转让、报损、报废等报批手续，做到帐帐、帐卡、帐实相符。
十一、负责学校无形资产的管理（专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商益等）。
十二、做好处内职工的思想政治教育、人事培训、岗位考核等工作；掌握上级有关国有资产政策、产业政策和后勤社会化改革的基本要求。
十三、完成学校国有资产管理委员会的日常事务工作。
十四、完成领导交办的其他工作。
国资处处长：陈德颉，电话：(028)83032750，Email：chendj@swpu.edu.cn，传真：02883032408
副处长：刘绍新，电话：(028)83032750，08172642750，Email：gzclsx@126.com
房产家具管理科科长：唐素云，电话：(028)83032408
后勤管理科科长：鲍东风，电话：(028)83032434
资产管理科科长：王小鸿，电话：(028)83035253
综合管理科科长：杨进东，电话：(0817)2642408，Email：yangjd@swpu.edu.cn，传真：08172642481
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